智慧物流,是揭开物流和制造跨界融合的“密码”吗?-金开物流

智慧物流,是揭开物流和制造跨界融合的“密码”吗?

7月14日消息(记者 夏燕)前段时间,国家发改委公布“物流业制造业深度融合创新发展案例名单”,安得智联的“美的集团‘一盘货’供应链变革创新案例”,被列为“物流业制造业深度融合创新发展典型案例”。

  作为美的“一盘货”最大的物流“托盘者”,安得智联在美的数字化转型中扮演着重要角色,并为美的创造了可观的经济效益。

  从2015年推广至今,“一盘货”不仅盘活了美的的供应链,也在不断向外输出解决方案,业务范围从家电拓展至快消、日化,乃至拼多多、快手等新电商。

  当前,物流业与制造业融合趋势加深。通过观察美的“一盘货”这一典型案例,或许能一窥“两业”深度融合创新发展的“密码”。

  延伸的“一盘货”

  “今年要实现的目标是,所有订单从下单开始,24小时内送达比例达到90%!” 安得智联产品技术中心总监羌磊透露,“原来能做到72小时就很不错了。”

  配送效率的大幅提升,得益于美的集团“一盘货”供应链变革创新。

  “一盘货”如何实现?作为美的“一盘货”中最大的物流“托盘者”,安得智联给出的答案是:统仓统配的规划。

  据悉,安得智联在全国拥有500万方仓储管理面积。“安得智联掌握了全盘的供销数据,可以科学匹配市场需求分布和供货所在地。”羌磊表示。

  通过科学的计算和布点,安得智联将原来2200多个仓库,缩减到138个仓库,库存面积从500多万方下降到166万方,形成了一个更加集约化的仓网。

  在组建仓网的同时,安得智联也在搭建全国的配送网络。

  安得智联运营中心副总监刘程介绍,目前在全国布局了3000个售后网点,承担最后一公里To B的配送和To C送装一体的业务。“不仅是物流点对点的交付,还为客户提供一站式解决方案,这也是安得跟其他物流企业的比较优势。” 

  目前,这一网络可以覆盖全国3.9万个乡镇。“我们用更小的库存,通过‘一盘货’的模式满足更大的销售需求,提升了销售效率。”刘程说。

  不止如此,“一盘货”模式还在向线上线下、To B端和 To C端不断延伸。

  刘程透露,在To B端,安得智联今年的业务开发不仅向快消、日化转型,还要向线上转型,“积极拥抱社区团购,为拼多多、抖音、快手这些新电商提供一体化解决方案。”

  制造业转型发展,物流业任重道远。

  “随着市场竞争日趋激烈,物流已从附属服务转变为提高制造企业市场竞争力、降低成本挖掘利润空间的重要方面。”国家发改委相关负责人此前接受媒体采访时表示。

  但是,在传统的销售渠道管理方式中,层层代理、层层销售的模式,带来了诸多的弊病:压货式销售,掩盖了大量渠道库存积压的事实;不透明的库存信息,导致下游市场信息难以反馈给品牌商的制造端……

  在“两业”融合中,原来大规模制造、大规模压货、大规模分销的产销模式,已经不能适应市场竞争的需要。产品要想快速进入市场,需要变革传统销售管理模式。

  美的集团的“一盘货”模式,就是在小天鹅的全价值链效率提升中催生出来的。

  2011年,小天鹅开始推进“T+3”模式,实行订单驱动的新业务模式。在这种模式之下,倒逼了美的传统销售渠道管理方式的变革。

  “‘T+3’更多致力于生产阶段快速性,但在整个商品流通领域中,它只是前一半,当货品进入经销商体系以后,如何快速到达终端消费者,则是‘一盘货’要解决的问题。”羌磊说。

  所谓“一盘货”,就是通过拉通生产端与分销端,把所有渠道的库存放在一个体系中管理,把线上线下渠道的库存融合为一盘货,解决传统供应链多级分销和库存浪费的问题,促进库存的充分共享与快速周转。

  2014年,美的集团正式立项“一盘货”,并于2015年开始推广。

  “目前,安得智联基本上已经实现了线上线下TO B 、TO C的‘一盘货’,用一套库存满足全渠道所有客户的需求。”刘程说。

  在这场供应链变革中,代理商和经销商的工作也悄然发生改变。

  刘程表示,“一盘货”的模式,将他们从繁重、不生产价值的仓配运作过程中解放出来,专心致力于扩大销售规模,“获取更高的利润,同时企业的价值链效益也得到提升。”

  数字化“密码”

  2020年,国家发改委会同工信部等13个部门和单位联合印发的《推动物流业制造业深度融合创新发展实施方案》指出,物流业制造业深度融合中,数字化、智能化将发挥重要作用。

  而数字化,正是“一盘货”模式得以实现的关键。在复旦大学公共经济研究中心主任石磊看来,物流业制造业融合发展需要补短板,融合要解决信息技术条件的支持。

  羌磊认为,数字化在支撑“一盘货”模式中,至少发挥着两方面作用。

  一方面,数字化贴近了业务经营场景的需要。“从生产制造到流通渠道管理、末端售后服务,所有的场景管理,我们都通过大数据的方式,提炼了匹配的管理模型。”

  另一方面,数字化实现了“一盘货”模式下的信息共享。“品牌商可以及时了解真实的市场信息和经营情况。”羌磊说。

  不仅如此,作为美的数字化创新板块之一,安得智联与美的集团在供应链全链条上相互渗透、共同发展,是“一盘货”模式成功的重要原因,而这也恰好是“深度融合”的核心内涵。

  “其他七大事业部和物流相关的基础设施,包括相应的运作业务都是由安得智联承载的。”羌磊强调,七大事业部不仅业务上是安得智联的客户,同时为安得智联提供数字化、智能化支撑,“比如自动化仓储建设,IoT的设施设备输入等。”

  “一盘货”模式,也在变成数字化解决方案对外输出。目前,安得智联除了在全国拥有400多个家电客户,同时也为日化、快消等企业输出解决方案。

  羌磊透露,基于自身的商业模型、管理模型、技术模型,未来计划将安得智联做成社会公共服务公司,“利用智慧供应链连接需求端和供给端,消除中间低效的环节,实现社会资源更有效配置。”